‘고사성어’라는 선현들의 삶의 지혜를 지금의 언어로 풀어 오늘을 살아가는 이에게 전달하고 싶은 바램을 담고자 했습니다. 다만 문제를 풀 비법이 아니라 넌지시 건네는 오답노트이고, “하면 된다”를 외치며 요란하게 격려하는 것이 아니라 주저앉지 말라고 토닥여주는 위로로 읽히기를 바랍니다.




무대마주 [제미나이]



독서백편의자현(讀書百遍義自見)

2. 무대마주(毋代馬走) ; 더 이상 세상은 ‘리 릴게임다운로드 더는 앞에서 끌어주는 사람이 아니다’라고 말한다.
제자백가 중 법가(法家)로 분류되지만 실용적인 성격이 강한 남긴 일군의 학자들이 있었습니다. 그들은 관포지교(管鮑之交)의 주인공인 제나라 재상 관중(管仲)의 사상을 계승하면서 오랜 기간에 걸쳐 쓴 글을 모아 <관자(管子)>를 펴냅니다. 책에는 여러 편의 글이 있는 데 그 중 ‘심술(心術)’ 야마토통기계 은 마음을 다스리는 기술을 쓴 것이 아니라 흔들리지 않는 상태를 만드는 법에 관한 글모음입니다. 그 안에 ‘말[馬]을 대신하지 마라. (말이) 자신의 힘을 다하게 하라. (毋代馬走 使盡其力, 무대마주 사진기력) 새[鳥]를 대신하지 마라. (새가) 날개의 힘을 남김없이 다하게 하라. (毋代鳥飛 使?其羽翼, 무대조비 사폐기우익)이라는 문장이 나옵니다. 1)
골드몽 즉, 무대마주(毋代馬走)는 한 마디로 잘 훈련된 말은 주인을 기다리지 않고 스스로 달린다는 뜻입니다. 말이 스스로 달린다는 것은 제멋대로 달리는 것이 아니며, 스스로 달리려면 말은 충분히 훈련되어 있어야 할 뿐 아니라 길 역시 잘 닦여있어야 합니다. 즉 지도자가 개입하지 않아도 조직이 스스로 작동하는 상태가 가장 이상적인 상태이며, ‘훌륭한 오리지널바다이야기 지도자가 필요 없는 상태를 만드는 것이 최고의 지도력’이라는 <관자>의 통치 이상을 압축한 표현입니다. 자율성이 강조되는 요즘 시대에 잘 어울리는 리더의 덕목이라 생각에 제 생각을 조금 덧붙여봅니다.
무대마주의 사상은 군주의 강력한 통제와 끊임없는 감시를 강조했던 한비자(韓非子)나, 군주가 덕을 통해 백성을 교화하면 된다는 공자·맹자의 모바일야마토 유가(儒家)와도 생각이 달랐습니다. 당시에는 얼마나 영향력을 가졌는지는 모르겠으나 지금의 상황에 너무나 적절한 표현입니다. 많은 조직에서 상사의 지시를 기다리지 않아도 환경과 루틴으로 스스로 운영되는 팀을 만들기 위해 다양한 경영시스템을 도입하는 이유가 ‘무대마주’라는 이상을 실현하기 위한 것이 아닐까 생각합니다.
얼마 전까지만 해도 조직에서는 카리스마 넘치는 리더가 인정받았습니다. 의욕이 넘치다보니 감정에 좌우된다는 단점은 있었지만 빠르게 성과를 내는 데는 최고라는 인식이 팽배했습니다. 하지만 어느덧 1차 베이비부머 세대가 떠나고, 저와 같은 386세대도 빠르게 X세대, MZ세대로 대체되면서 더는 카리스마 리더는 받아들여지지 않는 환경으로 변했습니다. 자연스레 저 역시 변해야만 된다는 생각에 많은 고민을 합니다. 그동안 만기친람(萬機親覽), 모든 것을 다 챙길 수는 없다는 사실을 너무나 잘 알면서도 제가 직접 관여해야 직성이 풀리는 유형의 리더였습니다. 그러다보니 시간이 없다 혹은 너무 피곤하다는 말을 입에 달고 살았습니다. 개인적인 일은 일상의 루틴을 통해 사소한 의사결정을 없애는 것으로 어느 정도 해소했지만 조직과 관련되어서는 제대로 된 루틴을 만들지 못했습니다. 문제를 해결하기 위해 다양한 방법으로 권한 위임을 시도해봤지만 어디까지 믿고 맡겨야 하는가? 대목에서 한 걸음도 더 나가지 못하니 번번이 제 자리를 맴돌 뿐입니다.
제게도 겁 없이 덤볐던 신입 시절이 있었습니다. 무엇이든 맡겨주면 다 할 수 있다고 호언장담을 했지만 중요한 일은 절대로 제게 맡겨지지 않을 거란 생각에 객기에 가까운 호기를 부렸습니다. 그 덕택이었을까 신입티를 벗을 무렵부터 기회를 얻었습니다. 늘 성공했던 것은 아니었지만 제 능력에 비해 너무도 많은 기회가 주어졌고 그런 기회 덕에 지금의 제가 가능했습니다. 그래서 후배들에게 기회를 만들어줘야 한다고 생각하지만 실상은 그렇지 못합니다. 일을 맡겨놓고서는 참견하는 경우가 너무 많습니다. 당연히 말이 많아지고 조바심에 중간 중간 끼어드는 일이 다반사입니다. 제가 직접 하는 것만큼 후배들이 성과를 내지 못할까봐 걱정스런 마음과 어줍지 않은 참견이라도 해야 뭔가 저도 일한다는 표시가 날 것도 같고 조언도 안 해주는 선배라는 푸념도 듣지 않으려는 의도도 상당히 많이 깔려있음을 부인할 수 없습니다.
하지만 더 빠르게 더 복잡해지면서 한 사람이 모든 것을 다 잘할 수 없는 세상이 도래하자 세상은 더 이상 ‘리더는 앞에서 끌어주는 사람이 아니다’라고 말하고 있습니다. 말[馬]을 대신해서 달리는 것은 어리석을 뿐 아니라 위험한 선택임도 자명해졌습니다. 맡겼으면 믿어야 하고 믿지 못하면 아예 맡기지를 말아야 한다는 말처럼 일을 나눈 사람과의 신뢰가 없으면 분업은 당연히 실패로 돌아갈 뿐입니다.
리더로 불리고 싶다면 성과를 독점하지 않아야하고 자신의 경험을 드러내지 않아야 하며 누군가를 통제해야한다는 마음을 포기해야 합니다. ‘내가 없으면 안 된다’는 생각을 경계하고 감정보다 일관성을 관리해야 합니다. 특히 의미와 맥락을 요구하는 MZ세대 후배들은 즉각적인 피드백을 선호하고 권위보다 합리성을 중시하며 자율과 책임의 일치를 요구합니다. 버릇없어 보이는 행동이 실상은 ‘구조에 민감’해서 그런 것일 수 있다는 얘기입니다. 앞에서 이끌지 않는 다고해서 원칙 없는 방임을 허용하는 것이 아니라 사전에 기준을 제시하고 자율을 요구하는 것이고, 무조건 나를 따르라 명령하는 것 대신 ‘왜’를 먼저 공유함으로써 맥락을 설명할 수 있어야 합니다. AI로 인해 촉발된 엄청난 변화 앞에서 우왕좌왕하지 않고 유연하게 변화에 대처하는 조직을 갖추려는 리더라면 반드시 살펴야 하는 덕목입니다.
1) <관자(管子)> ‘심술(心術)’편
[강경민 극동건설 대표]

30년간 건설회사에서 주로 주택영업을 수행하고 있습니다. 1997년에 현대그룹 공채로 입사해 29년간 근무하다 2025년 회사를 옮긴 뒤 2026년부터 극동건설 대표이사 사장으로 재직 중입니다. 저서로는 <전심전력 ? 빽없이 버티고 뚝심으로 일군, 영업맨 강상무의 30년 분투기>(2025)가 있습니다.