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릴게임방법 지난 27일 청와대에서 국무회의를 주재하는 이재명 대통령 <청와대통신사진기자단>



역사는 같지 않아도 비슷한 운율을 탄다. 관찰 대상인 지도자들이 유사한 성공과 실패 궤적을 그리는 탓에 기시감을 주기 때문이다. 이런 맥락에서 지금 이재명 대통령의 리더십 스타일이 주는 기시감이 야마토게임 있다. 지지자들이 발끈할 수 있는 불편한 이니셜일텐데, MB다.

이명박 전 대통령은 성공한 기업가 출신으로, 요즘말로 ‘일잘러’였다. 대통령 권좌에 오르기 직전엔 서울시를 이끌며 행정 경험까지 섭렵했다. 고난의 흙수저 서사도 지금의 이재명 대통령과 겹친다.
대통령으로서 두 인물이 풍기는 리더십의 기시 오션파라다이스다운로드 감은 대체로 이런 것이다. “내가 그거 해봤는데”(이재명). 그리고 “나도 한때는 말야”(MB). 상대와 대화할 때 자신의 검증된 경험치를 우선 꺼내들며, 목표에 대한 이해력과 공감, 동의를 유도한다.
“내가 어린 시절 노점상을 해봐서 여러분 처지 잘 안다.”(2008년 12월23일 서민 초청 연찬), “나도 한때 철거민인 적이 있어서 아 바다이야기프로그램 는데 철거민과 비정규직의 입장을 누구보다 이해하고 있다.“(2009년 2월12일·한나라당 청년위원회 만찬)
이런 식으로 자기 경험치를 강조하는 어록이 수북하게 쌓이자, 당시 한 진보 성향 매체가 유명 심리학자들의 평가를 빌어 ‘나도 한때’ 리더십의 장단점을 따졌다. 한 줄로 요약하면 ‘다채로운 사회 경험이 국정 운영에 도움이 되겠지만, 현 오리지널바다이야기 재를 자기 경험 속에 욱여넣다 보면 나쁜 결과를 낳는다’는 경고. 대통령 본인은 성공이라고 자평하는 경험과 기억의 실체가 그다지 양질이 아닌데 양질로 과대포장될 경우, 그 경험치를 추종하는 정책의 결괏값 역시 양질을 담보할 수 없다는 얘기다.
이는 기술 혁신의 심장부인 미국 실리콘밸리에서 통용되는 금과옥조와 맞닿아 있다. ‘양질의 데이터가, 양질의 결과를 만든다(Garbage in, Garbage out)’는 혁신의 불문율이다. 여기에 기자가 서울시와 대통령직인수위원회를 취재하며 목격했던 MB 리더십의 위험 요소는, 대통령이 ‘프로 일잘러’이다 보니 머리 굵은 관료들이 자신을 ‘아마추어’로 낮추는 현상이었다. 만기친람식 국정 운영 속에서 관료사회가 피학적 자기방어에 나선 것이 아닌가 싶다.
자타가 공인하는 프로 일잘러인 이재명 대통령의 화법 역시 “내가 좀 아는데”로 수렴하는 경향을 보인다. 내각과 청와대 참모 회의, 대국민 기자회견에서 자기 경험을 근거로 정책의 효과를 단언하고 세상의 이치를 해석한다.
“성남시 때 150명이 인건비의 몇 배를 걷어냈다.”(2025년 12월 11일 국세청 업무보고), “‘배고프면 아무나 와서 가져가라’는 사업을 경기도에서 해보니 비난이 쏟아졌다. 도덕적 해이를 유발한다는 걱정이었는데 실제로 벌어지지는 않았다.”(2025년 12월 16일 보건복지부 업무보고), “하여튼 큰 부패 사건에는 검찰이 들어 있더라, 내 경험으로.”(2026년 1월 21일 신년 기자회견)
이 대통령이 거론한 ‘배고프면 아무나 와서 가져가라’ 사업은 2021년 경기도지사 시절 만든 정책인 ‘먹거리 그냥드림’을 가리킨다. 어려운 이들에게 식료품과 생활용품을 지원하는 사업이었다. 이재명 정부 출범과 함께 보건복지부가 이 사업을 다시 복원하고 있다.
이 대통령이 말한 ‘성남시 150명’은 ‘지방세 체납관리단’ 사업이다. 지방세 체납자들과 접촉해 체납 사실을 알리고 납부를 유도하는 공공 일자리를 대규모로 만들어 세수 확대와 일자리 증가를 함께 추구하는 성남시·경기도 사업이었다. 먹거리 그냥드림 사업처럼 지금 국세청이 ‘국세 체납관리단’ 사업으로 부활 작업이 진행 중이다.
최근 국세청이 대통령 눈높이에 맞춰 고용 규모를 최대 4000명까지 보고하자 이 대통령은 “1만~2만 명까지도 가능하다”고 주문했다. 대체 성남시장, 경기도지사 시절 얼마나 큰 성공을 거뒀기에 ‘2만명 고용’을 얘기한 것일까. 참고로 전국 소방공무원이 6만명대다.
그의 찬란한 성공 기억에 찬물을 끼얹을 생각은 없지만, 그의 머릿속 정성 평가로 정의된 성공이 아닌가 싶다. 그 증거가 지난달 국회예산정책처 평가 결과다. 중앙정부 사업으로 확장하려는 국세청을 향해 정책처는 경기도 체납관리단 사업이 시작된 후 2019년 체납액과 실제 징수액 간 유의미한 변화가 없다고 되묻고 있다.

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지난달 11일 대통령 업무보고에서 답변하고 있는 임광현 국세청장(가운데). <청와대통신사진기자단>



국회예산정책처 분석서 227쪽 내용을 토씨 하나 안 바꾸고 옮기자면, “경기도 사례를 검토한 결과 체납관리단 사업 전후의 체납액·징수액 변화가 크지 않았다는 점, 납부곤란자의 재기 지원을 위한 복지사업과 연계가 어려울 수 있다는 점, 실태확인원들에 대한 교육 기간이 짧아 사업 집행의 효율성에 대한 우려가 존재한다는 점, 그리고 실태확인원에 의해 체납자의 개인정보 유출 우려 및 실태확인원의 안전 위협 가능성이 있다는 점 등을 고려해 사업계획을 면밀히 검토할 필요가 있다.”고 적고 있다. 기자의 뇌 회로에선 이 걱정 가득한 텍스트가 ‘그 사업, 방만할 위험성이 크다’는 경고로 다가온다.

국회예산정책처가 성과 측정을 제대로 못 했거나, 국세청이 사업 예산을 따내려고 성남시와 경기도 체납 지방세 징수 실적을 과장했거나, 둘 중 하나다.
복지부가 열심히 군불을 때는 먹거리 그냥드림 사업도 대통령의 기억에서 반짝이는 정책일 소지가 있다. 대통령의 주장처럼 흠잡을 데 없는 복지 사업이라면, 후임 단체장에 의해 폐기되지 않고 일몰이 연장돼 지금껏 유지되는 게 이치에 맞다. 그 옛 사업을 중앙정부 사업으로 심폐소생하는 보건복지부가 제도 설계를 ‘민관 협력’ 방식으로 바꾼 점도 개운치 않다. 정부 예산이 아닌 민간 기업 기여(?)에 의존하는 설계 변경이다. 이 대통령 관심 프로젝트에 국내 S은행이 자발적으로 참여해 3년간 45억원을 쓰기로 했다.

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지난 27일 이재명 대통령 주재 국무회의에서 발언하는 정은경 보건복지부 장관. <청와대통신사진기자단>



누적된 사법리스크로 우리가 잠시 잊고 있지만, 그리고 최근 이혜훈이라는 보수 정치인을 기획예산처 장관 후보자로 발탁하는 소동극까지 벌어져 망각의 강도를 더했지만, 정치인 이재명이 쌓으려 노력했던 상징 자본은 공정(公正)과 전환(轉換)이다.

그가 권력을 추구하는 이유는 왜곡된 자원 배분을 공정한 구조로 바꿀 힘이 그곳에 있기 때문이다. 소년공에서 변호사로 ‘인생 역전’을 누렸듯 그 힘을 이용해 세상에 전환적 기회를 제공하고자 꿈꾸는 게 정치인 이재명이다. “누군가 심각하게 배제되지 않고 모두가 기회를 누리는 정의로운 전환(2021년 12월 21일 마이클 샌델과 화상 대담에서)”이 그가 청와대 전입신고를 꿈꾸며 스케치했던 세상의 모습이다.
그런데 옛 MB의 리더십 윤율처럼 “내가 좀 아는데”라는 식의 멘털리티는 이 담대한 여정을 완성하는 데 득보다 실일 가능성이 크다. 그의 머리엔 더 자랑할 경험이, 재가동할 정책 성공 사례가 넘치겠지만, 2026년의 대한민국은 성남시·경기도의 체납관리단 사업과 먹거리 드림사업을 복원해 들이기에 한없이 광활하고, 한없이 도전적이다. 진짜 대박 난 정책이라면 대통령이 지시하기도 전에, 국민이 알아서 그 좋은 정책 브랜드를 기억하고 “중앙정부 정책으로 키워달라”고 요구했을 것이다.
부디 광활하고 복잡한 대한민국에 옛 성남시와 경기도 시절 정책을 투박하게 끼워 넣지 말기를. 그리고 국세청은 입법부 산하 재정 전문기관인 국회예산정책처의 따끔한 지적을 허투루 듣지 말고 솔직해지기를. 인공지능(AI) 시대에 국세청 체납관리원 2만명 고용이라니···