오종한 법무법인 세종 대표변호사. 법무법인 세종


법무법인 세종은 2025년도 18%의 매출 성장률을 기록했다. 대형 로펌 중 성장률 1위였다. 최근 5년간 세종의 한국 변호사 수는 434명에서 603명으로 약 39% 증가했다. 같은 기간 매출은 2265억 원에서 4363억 원으로 약 93% 성장했다. 매출 성장폭이 인력 증가폭을 크게 웃돌았다. 영입된 인재들이 기존 인력과 융화돼 시너지를 내고 있는 것으로 볼 수 있다.
오종한(사법연수원 18기) 세종 대표변호사는 법률신문과의 인터뷰에서 "지난 5년간 꾸준히 우수 인재를 영입하며 황금성슬롯 , '우리도 할 수 있다'는 자신감과 도전 의지, 일종의 'winning mindset'을 갖고 체질 개선에 집중해 왔다. 업계 매출 3위로 올라선 것은 구성원들이 '고객 니즈에 대한 선제 대응' 등 경영진의 의사결정과 방향성을 신뢰하고 같은 목표를 향해 단합했기에 가능했다"고 말했다.
- 18% 성장 예상했나"2025년 초 경영진이 확정 뽀빠이릴게임 했던 매출 목표는 4361억 원이었다. 당시 대내외적 불확실성을 고려할 때, 다소 도전적인 숫자라고 생각했다. 결산을 해 보니 4363억 원이었다. 결과론이지만 시장 상황을 정확하게 읽고, 연초에 수립한 계획을 흔들림 없이 실행하고 관리한 방증이다."
- 핵심 전략은 무엇이었나"컨설팅과 대형 송무 역량 강화에 집중했다. 자문 업무는 컨설팅 모바일바다이야기 업무로 진화하고 있고, 규제 분야에서 중요성이 커지고 있다. 변호사, 비변호사 전문가, 여러 전문 인력을 다각도로 보강했다.
송무에서는 고난도 대형·복합 사건 수행 역량을 강화하기 위해 법원·검찰 출신 우수 인재를 지속적으로 충원했다. 대구고검장을 역임한 장영수(사법연수원 24기) 변호사, 법원행정처 심의관과 대전고법 부장판사를 역임한 릴게임사이트추천 최창영(24기) 변호사처럼 스타급 전관을 영입했다."
- 실적이 좋았던 분야는"인수·합병(M&A), 사이버 보안, 기업 송무가 매출 성장을 견인했다. M&A 분야는 조 단위의 대형 거래를 수행했다. M&A 리그테이블 법률 자문 부문에서 김·장 법률사무소에 이어 2위를 차지했다. 송무에서는 주요 경영권 분쟁 사건을 다수 수행했다. 고려아연 릴게임종류 경영권 분쟁에서 영풍·MBK 연합을 대리했다. 한국콜마 경영권 분쟁에서 윤동한 회장과 윤여원 대표를 대리했다."
- 경영자로서 특히 집중한 게 있나"체계적인 영입 프로세스를 운영하고 있다. 영입의 기준은 '시장에서 검증된 능력과 빈틈없는 분야별(Full-service) 경쟁력 확보'다. 협업과 조직문화 적합성을 중요한 기준으로 두고 있다.?
'열심히 하는 만큼 공정하게 평가받는다'는 신뢰도 중요하다. 합리적인 평가·보상 체계를 만들고, 협업과 크로스 셀링을 강조하는 비계량 평가 시스템을 구축해 계속 점검하고 있다."
- 올해 목표는"고객이 찾아오기를 기다리는 방식으로는 수임 기회를 만들기 어려운 환경이다. 고객의 상황에 최적화된 전략을 신속·정확하게 제시하는 능동적 태도가 필요하다.?
2026년에는 고객 서비스 차별화 캠페인의 일환으로 고객 피드백 청취 시스템을 본격 가동한다. 급변하는 국제 통상 환경과 규제 리스크 대응에도 나선다. 최근 산업통상자원부 통상분쟁대응과장 출신인 김세진 미국 변호사를 영입하는 등 관련 역량을 지속 보강하고 있다."
- 세종의 고객과 구성원에게 한마디한다면"세종 구성원들 모두가 경영진의 의사결정과 방향성을 신뢰하고, 같은 목표를 향해 단합했기에 매출 실적이 가능했다. 재무적 수치보다도 '우리도 할 수 있다'는 자신감과 도전 의지(일종의 Winning Mindset)가 조직 전체에 퍼진 게 가장 의미 있는 변화다. 업계 매출 3위로 올라선 성과는 이러한 자신감과 마인드셋이 실행과 성과로 연결된 것이다."