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김종훈 한미글로벌 회장이 2026년 신년사에서 '미래를 설계하고 새로운 사업(New Business)을 창조하자'를 핵심 구호로 내세우며 "새로운 기회를 끊임없이 모색하고, 사업 기회를 적극적으로 창출해야 한다"고 강조했다.
그는 한미글로벌 창립 30주년을 맞는 올해를 '앞으로의 30년을 어떻게 열어갈 것인지 고민할 전환점'이라고 짚으며 "어려운 경영 환경 속에서 올해 도전적인 사업 목표를 설정했다"고 말했다. 두드러진 실적 성장을 이뤄내겠다는 의지라는 게 한미글로벌의 설명이다.



바다이야기부활 김종훈 한미글로벌 회장./그래픽=비즈워치


김 회장은 위기를 극복하겠다는 열정과 적극적인 자세, 팀워크, 해외 시장 개척, 사업기반의 고도화, 인공지능(AI) 시대에 맞춘 대응 등을 주문했다.
아울러 한미글로벌만의 길을 뜻하는 '한미글로벌 웨이(HanmiGlobal 게임몰 Way)'를 강조하며 "일하는 방식의 혁신은 조직평가(HPMS) 고도화를 통해 단순한 성과 관리 수준을 넘어 성과 창출 시스템으로 정착돼야 한다"고 덧붙였다.
다음은 김종훈 회장의 신년사 전문이다.
한미글로벌 구성원과 가족 여러분, 2026년 새해가 밝았습니다.
먼저 지난 한 해 동안 쉽지 않은 경영 야마토무료게임 환경 속에서도 각자의 자리에서 현장을 지키며 고객과 회사의 가치를 위해 헌신해 주신 국내외 모든 구성원 여러분께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다.?
우리는 어려운 경영 환경 속에서 2026년을 위한 도전적인 사업 목표를 설정하였습니다. 이는 지금까지의 방식과 안이한 인식으로는 결코 달성할 수 없는 목표입니다. 이제는 구성원 모두가 각성하고 사아다쿨 , 실질적인 성과를 만들어내는 조직으로 완전히 탈바꿈해야 할 시점에 와 있습니다.?
변화의 출발점은 분명합니다. 무엇보다 먼저, 위기감을 느껴야 합니다. 지금의 상황을 남의 일처럼 여기거나 "어쩔 수 없다"는 말로 합리화한다면, 우리는 더 깊은 침체로 빠질 수밖에 없습니다. 위기를 위기로 인식하지 못하는 조직은 결코 위기를 극복할 수 없습 릴게임무료 니다.
이 위기를 반드시 극복하겠다는 열정과 '해보겠다'는 적극적인 자세가 필요합니다. 주어지면 해보고 안 되면 그만두는 태도, 책임을 분산시키거나 떠넘기는 관행, 복지부동과 사일로 현상은 우리 조직에서 용납되어서는 안 됩니다. 성과는 저절로 만들어지지 않습니다. 치열함과 끈기, 끝까지 물고 늘어지는 집요함이 있어야만 비로소 성과가 만들어집니다.
특히 강조하고 싶은 것은 팀워크입니다. 개인이 제 역할을 다하는 것만으로는 부족합니다. 경영진과 조직장, 그리고 모든 구성원이 혼연일체가 되어야 합니다. 이는 특히 수주 과정에서 더욱 중요합니다. 수주는 개인의 역량이 아니라 조직 전체의 팀워크와 시너지로 결정됩니다.
핵심 프로젝트에 대해서는 명확한 필승 전략을 수립하고, 마지막 순간까지 방심하지 않고 매달려야 합니다. 과거 제가 CEO 단상에서 언급했던 '잔심'이 바로 이러한 태도를 의미합니다. 한 번 더 점검하고, 한 번 더 움직이며, 끝까지 긴장을 놓지 않는 자세가 필요합니다. 이러한 실행의 자세 위에서, 우리의 경영방침 또한 더욱 분명해져야 합니다.
올해 우리 회사는 경영방침 슬로건으로 '미래를 설계하고 New Business를 창조하자'로 정했습니다. 이는 변화의 흐름에 단순히 대응하는 수준을 넘어, 우리가 먼저 시장의 방향을 제시하고 새로운 시장을 창출함으로써 사업 구조 자체를 근본적으로 혁신하겠다는 의지의 표현입니다.
이를 위해 우리는 새로운 기회를 끊임없이 모색하고, 비즈니스 기회를 적극적으로 창출해야 합니다. 기존의 틀 안에서 조금 더 잘해보는 데 그쳐서는 안 됩니다. 창의적이고 전략적인 사고를 통해 판을 바꾸는 도전에 나설 때 비로소 새로운 가능성이 열릴 것입니다.
글로벌시장 개척과 사업기반 고도화는 끝이 없는 도전 과제입니다. 구체적으로는, 올해 전략적 협력체계를 통해 원전 사업에서 확실한 교두보를 확보하는 것이 매우 중요합니다. 이는 단순한 프로젝트 수주를 넘어, 향후 지속 가능한 성장을 이끌 핵심 축을 마련하는 과정입니다. 동시에, 국내 시장의 과도한 가격 경쟁 구조에서 벗어나기 위한 근본적인 체질 개선과 구조적 전환도 반드시 병행되어야 합니다.
또 하나의 핵심 과제는 AI 시대에 대한 적극적인 대응입니다. AI는 더 이상 선택의 문제가 아니라 생존의 문제입니다. AI를 통해 비즈니스에서 확실한 차별화를 이루고, 고객 가치를 새롭게 창출해야 합니다. 이를 위해 모든 부서는 AI를 업무에 어떻게 적용할 것인지에 대한 구체적인 실행 계획을 수립하고, AX실과 긴밀히 협업하여 체계적으로 추진해야 합니다. AI는 일부 조직의 과제가 아니라, 전사 차원의 핵심 실행 과제입니다.
마지막으로, 'HanmiGlobal Way'에 대해 강조하고자 합니다. HanmiGlobal Way는 우리의 경영 철학이 담긴 바이블과도 같은 존재입니다. 이는 단순한 문구나 선언이 아니라, 우리의 일하는 방식과 조직문화, 핵심가치가 실제 행동으로 구현되어야 하는 기준입니다.
모든 구성원이 이를 명확히 이해하고 회사 운영 전반에 깊이 뿌리내릴 때, 비로소 지속 가능한 기업 철학이 완성될 수 있습니다. 일하는 방식의 혁신은 HPMS 고도화를 통해 단순한 성과 관리 수준을 넘어, 성과 창출 시스템으로 정착되어야 하며, 행복경영 또한 구성원 중심의 조직문화로서 우리의 유전인자로 확고히 자리 잡아야 합니다.
구성원 여러분, 2026년은 한미글로벌이 창립 30주년을 맞이하는 뜻 깊은 해입니다. 지난 30년 동안 우리는 대한민국 건설 PM 시장의 기반을 다지고, 글로벌 무대로 영역을 확장하며 새로운 가치를 창출해 왔습니다. 지금 우리가 서 있는 이 자리는 구성원 여러분의 헌신과 고객의 신뢰가 함께 만들어낸 소중한 결실입니다.
창립 30주년을 맞는 올해는 과거의 성과를 돌아보는 데 그치지 않고, 앞으로의 30년을 어떻게 열어갈 것인지 진지하게 고민하며 새로운 도약을 준비해야 하는 중요한 전환점이 될 것입니다.
새해에도 여러분과 여러분의 가정에 건강과 행복이 함께하기를 진심으로 기원합니다. 아울러 오늘의 우리가 있게끔 우리에게 일할 기회를 주시고 성원해주신 고객 여러분께도 무한한 경의와 감사의 뜻을 전합니다.
감사합니다.
정지수 (jisoo2393@bizwatch.co.kr)
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