맹성현 태재대 부총장·KAIST 명예교수



《“얼마나 많은 직원을 고용하고 있냐고요? 제 답변은 6만 명입니다. 인간 4만 명과 인공지능(AI) 에이전트 2만5000명이죠.” 최근 글로벌 컨설팅 업체 맥킨지 최고경영자(CEO)인 밥 스턴펠스의 발언이다. 맥킨지는 신입 채용에도 AI를 활용하기 시작했다. 주목할 점은 채용 과정에서 지원자는 AI에게 그저 평가받는 것이 아니라 AI와 함께 컨설팅 과제를 수행한다는 사실이다. 평가의 초점은 AI를 얼마나 잘 ‘사용’하느냐가 아니라, AI와 얼마나 잘 ‘협력’하느냐에 있다. AI의 출 바다이야기게임사이트 력물을 비판적으로 검토한 뒤 자신의 호기심과 판단력을 발휘해 고객의 특수한 요구 사항에 맞게 맥락화하고, 구조화된 결론을 이끌어 내는 능력이다.》 현재 AI를 바라보는 지배적인 시각은 ‘생산성 향상을 위한 도구’다. 기업은 업무 및 생산 효율화를, 정부는 행정 혁신을 꿈꾸며 “AI를 도입하지 않으면 뒤처진다”는 불안감에 휩싸여 있다. 이러한 시각에서 보면 바다이야기무료머니 ‘공존’이란 AI를 영원히 함께 가야 할 필수도구로 받아들이는 일이다. 하지만 그 결과는 무엇인가. 일자리 감소에 대한 우려다. 유튜브와 소셜미디어에는 “당신의 일자리가 사라진다”는 콘텐츠가 늘고 있고, 직종별로 줄어드는 일자리에 대한 보도도 이어지고 있다. 물론 이런 경고를 통한 사회적 준비는 절대적으로 필요하다.

그 오션파라다이스다운로드 러나 생산성이라는 렌즈로만 AI를 바라보면, 그 부작용만 두드러진다. AI를 도구로만 인식할 경우 인간과 AI의 관계는 단순하고 피상적인 일방향 관계에 머문다. 공존은 그저 인간이 AI를 어쩔 수 없이 사용하고, AI가 특정한 인간의 일을 대체하는 것을 뜻하지 않는다.
인간과 AI의 진정한 공존에는 상호작용, 즉 서로가 서로에게 영향을 주 야마토릴게임 고받는 관계의 설정이 핵심이다. 맥킨지의 AI 면접이 시사하는 바가 바로 여기에 있다. 이 면접에서 AI는 사고의 동반자 역할을 한다. 지원자는 AI와 대화하며 자신의 사고를 확장하고, AI가 놓친 맥락을 보완하며, 혼자서는 도달하기 어려운 결론을 둘의 협력으로 이끌어 낸다. 이 과정에서 평가받는 것은 AI 활용 기술이 아니라 인지적 협력 능력이다.
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이러한 관점의 전환은 인간의 세계를 확장시킬 수 있다. 예컨대 글로벌 컨설팅 기업 프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC)의 ‘2025년 글로벌 AI 일자리 바로미터’ 보고서에 따르면, AI에 더 많이 노출된 산업의 직원 1인당 매출 성장률이 그렇지 않은 산업보다 3배가량 높았고 임금도 더 빠르게 상승하고 있다. 또 AI 기술을 보유한 직원의 임금이 그렇지 않은 직원의 임금 대비 56% 높게 나타났다. AI는 단순 대체가 아닌 증강인 셈이다.

새 직업도 속속 등장하고 있다. 워싱턴포스트(WP)는 최근 ‘지식 아키텍트’, ‘오케스트레이션 엔지니어’, ‘대화 디자이너’, ‘인간-AI 협력 리더’ 등 생소한 직함들을 소개했다. 이 신종 직업의 공통점은 AI와 인간 사이의 접점에서 가치를 창출한다는 것이다. 의료 분야의 사례도 주목할 만하다. 미국 메이요 클리닉은 수백 개의 AI 모델을 영상 분석에 도입하면서 영상의학과 인력을 오히려 50% 이상 늘렸다.
공존에는 또 다른 차원도 있다. AI가 ‘나쁜 짓’을 하지 않도록 개발하고 사용해야 우리와 함께 하는 존재로 유지할 수 있다는 점이다. 예컨대 인터넷이 처음 성장할 수 있었던 배경에는 개방성과 허가 없는 혁신이라는 철학이 있었다. 그 자유는 인간의 삶을 바꿨지만, 동시에 허위 정보와 혐오, 정치적 양극화 같은 부작용도 키웠다. 기술의 폐해가 커지면 규제를 해야 한다는 목소리에 힘이 생길 수 있다.
마찬가지로 AI의 폐해가 부각되면 규제와 제한 정책이 뒤따를 것이다. 따라서 필자는 ‘SECT AI’를 제안한다. Safe(안전한), Ethical(윤리적인), Culture-friendly(문화 친화적인), Trustworthy(신뢰할 수 있는) AI다. 이것은 AI 개발자만의 책임이 아니다. AI를 사용하는 모든 사람이 그렇게 사용할 책임이 있다.
최근 정부가 진행하는 ‘국가대표 AI’ 선발에서는 파운데이션 모델 원천기술 확보와 다양한 벤치마크 성능이 주요 평가기준으로 거론됐다. 물론 이 요소들은 국가 경쟁력에 중요하다. 그러나 기준에 하나를 더해야 한다. 인간 능력의 확장이다. 맥킨지 신입 채용 평가처럼, AI와 인간이 협력해 더 나은 결과를 만들어 낼 수 있도록 인간의 사고력, 창의력, 판단력을 확장하는 방향으로 기술 개발이 이뤄져야 한다. 그 확장이 안전하고 윤리적이며 신뢰할 만한 방식으로 이뤄지는지도 확인해야 한다.
이처럼 공존은 기술의 이슈이지만 시민의 선택이기도 하다. 우리가 AI를 ‘편리한 자동화’를 위해서만 쓰면 그 부작용을 그대로 되돌려받는다. 반대로 AI를 ‘함께 생각하는 파트너’로 길들이면 인간의 능력은 넓어지고 사회의 규칙도 더 정교해질 수 있다. 인간과 AI의 공존은 도구를 도입하는 것 자체가 아니라 양자의 관계를 설계하는 일이다. 이것이 바로 AI 시대가 요구하는 새로운 패러다임이다.
맹성현 태재대 부총장·KAIST 명예교수