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재기를 노리는 소상공인을 위한 ‘2026년 희망리턴패키지’ 활용 전략
사업을 하다 보면 누구에게나 위기는 온다.

매출 감소, 고정비 부담, 예상치 못한 외부 환경 변화는 성실하게 운영하던 소상공인에게도 폐업과 재기의 갈림길을 안긴다.
문제는 실패 자체가 아니다. 그 다음을 어떻게 준비하느냐가 이후의 결과를 완전히 바꾼다.
정부는 이런 소상공인을 위해 단순한 폐업 지원이나 생계 보조가 아닌, ‘재기’를 전제로 한 종합 지원 프로그램을 운영하고 있다. 바로 희망리턴패키지 재기 오션파라다이스게임 사업화 지원사업이다.


최대 2천만원 지원, 그러나 이 사업의 핵심은 ‘돈’이 아니다
이 사업에서 소상공인이 가장 먼저 눈여겨보는 부분은 정부지원금이 최대 2천만원까지 지원된다는 점이다. 적지 않은 금액이다. 하지만 이 금액을 “얼마를 받을 수 있느냐”의 관점으로만 바라보면 이 오션릴게임 사업의 본질을 놓치기 쉽다.

희망리턴패키지의 지원금은 운전자금이나 생계비가 아니라, 경영개선과 재창업을 위한 사업화 자금으로 사용된다. 즉, 제품·메뉴·서비스 개선, 마케팅·브랜딩 고도화, 온라인·비대면 판로 구축 및 사업 구조 전환 및 업종 재설계 등 다시 실패하지 않기 위한 변화에 집중하도록 설계된 자금이다. 이 바다이야기룰 점에서 이 사업은 ‘버티기 지원’이 아니라 ‘다시 설계할 기회’를 주는 제도에 가깝다.


재기의 출발은 ‘자금’이 아니라 ‘진단’이다
희망리턴패키지 재기사업화의 출발점은 지원금이 아니라 전문가의 경영 진단이다.

선정된 소상공인은 전문가의 현 모바일야마토 장 방문과 분석을 통해 매출 감소 원인, 상권 변화, 비용 구조, 사업 모델의 한계를 객관적으로 점검받는다. 이 과정은 단순 상담이 아니다. 이후 사업화 계획과 지원금 집행 방향을 결정하는 핵심 기준 자료로 활용된다.
우수사례집을 보면 “막연히 힘들다고만 느꼈던 상황이 숫자와 구조로 정리되면서 처음으로 방향이 보였다”는 평가가 반복된다. 바다이야기릴게임2 재기의 성공 여부는 이 진단 단계에서 이미 상당 부분 결정된다는 의미다.


‘혼자서 다시 시작’이 아니라 ‘관리 받으며 재기’한다
희망리턴패키지의 또 다른 강점은 전담 관리자(전담PM)와 함께하는 밀착 관리 구조다.

선정된 소상공인은 최대 2천만 원의 사업화 자금을 계획 없이 쓰는 것이 아니라, 전담 관리자(전담PM)의 점검과 컨설팅을 받으며 단계적으로 집행한다. 필요한 경우 마케팅, 기술, 메뉴 개발, 디자인, 유통 등 전문 분야 멘토링이 연계된다. 이는 “돈을 주고 알아서 해보라”는 방식이 아니라, “다시 실패하지 않도록 옆에서 관리한다”는 접근이다. 재기에 실패하는 가장 큰 이유가 방향 없는 재도전이라는 점을 감안하면, 이 구조는 매우 현실적인 장치다.


실제로 다시 매출을 만든 사례가 존재한다
이 제도가 형식적인 지원에 그치지 않는다는 점은 우수사례집을 통해 확인할 수 있다. 폐업 위기에 놓였던 소상공인이 온라인 판매 구조를 새로 만들고, 제품과 브랜드를 재정비해 매출을 회복한 사례들이 다수 소개돼 있다.

이들의 공통점은 지원금의 규모보다 지원 과정을 통해 사업을 다시 설계했다는 점이다. 즉, 2천만원이라는 금액이 문제를 해결한 것이 아니라, 그 자금을 어떻게 써야 하는지를 함께 설계했다는 점이 결과를 바꿨다.


재기를 고민하는 소상공인에게 이 제도의 의미
희망리턴패키지 재기사업화 지원사업은 모든 소상공인을 위한 만능 해결책은 아니다. 그러나 다음에 해당한다면 반드시 검토해볼 필요가 있다.

첫째, 매출 감소로 구조적 위기를 겪고 있는 경우
둘째, 폐업을 하였지만 재도전 의지가 있는 경우
셋째, 단순 자금보다 방향 설정과 전략이 필요한 경우
넷째, 최대 2천만 원의 지원금을 ‘다시 시작할 설계 비용’으로 활용하고 싶은 경우
이 사업은 “한 번 더 버텨보자”가 아니라 “이번에는 구조부터 다시 짜자”는 소상공인을 위한 제도다.
실패는 누구에게나 올 수 있다. 그러나 준비 없는 재도전은 또 다른 실패로 이어질 가능성이 높다. 최대 2천만원의 정부지원금은 그 자체로 해답이 되지는 않는다. 하지만 제대로 된 진단, 관리, 그리고 다시 설계할 기회를 함께 제공한다는 점에서 희망리턴패키지는 재기를 고민하는 소상공인에게 현실적이고 의미 있는 선택지가 될 수 있다.
이제 중요한 질문은 이것이다.
“얼마를 받을 수 있느냐”가 아니라 “이 기회를 통해 무엇을 바꿀 것인가.”
[김승범 매경경영지원본부 칼럼니스트/한양사이버대학교 IT MBA 겸임교수 / 컨설팅학 박사 / (주)무담 컨설팅부문 이사]