존 림 삼성바이오로직스 대표가 지난 19일(현지시간) 영국 런던에서 매일경제신문과 단독 인터뷰하면서 삼성 바이오 2.0 시대 성장 전략에 대해 설명하고 있다. [런던 고재원 기자]
이재용 회장의 ‘삼성바이오 2.0’ 구상이 24일 첫발을 뗀다. 바이오 산업의 두 축인 의약품 생산과 연구개발(R&D)을 전격 분리해, 투 트랙에서 세계 1위를 노리는 전략이다. 인적분할을 마치고 이날 재상장하는 삼성바이오로직스는 위탁개발생산(CDMO)을 전담하는 ‘순수 CDMO 회사’가 되고, 신설되는 삼
오징어릴게임 성에피스홀딩스는 기존 삼성바이오에피스를 품고 바이오시밀러 및 신약 개발에 집중한다.
삼성바이오로직스의 새 위탁생산(CMO) 브랜드인 ‘엑설런스(ExellenS)’처럼, 두 회사가 독보적인 경쟁력을 갖추고 향후 시너지를 내는 것이 목표다.
취임 5주년을 맞은 존 림 삼성바이오로직스 대표는 매일경제와의 인
릴게임가입머니 터뷰에서 ‘삼성이 만들면 믿을 수 있다’는 공식을 바이오 산업에서도 실현한 것을 자랑스러운 성과로 꼽았다. 지난 19일(현지시간) 영국 런던에서 만난 그는 “전 세계 제약사들이 어떤 제품을 들고 오든 ‘빠르게, 동일하게, 믿을 수 있게’ 대량으로 생산해줄 자신이 있다는 의미”라면서 “1~4공장이 풀가동 중이고, 세계 최고 효율을 자랑하는 5공장도 순조롭게
바다신2 다운로드 가동규모를 확장(램프 업) 중”이라고 설명했다.
그는 유럽 최대 제약바이오 투자 콘퍼런스인 ‘제프리스 글로벌 헬스케어 콘퍼런스’ 참석차 짧은 일정으로 런던을 찾았다. 존 림 대표는 “글로벌 투자자들이 ‘삼성바이오 2.0’에 워낙 관심이 많다. 올해 행사에는 꼭 참석해 직접 설명해야겠다 싶어 짬을 내서 왔다”면서 “고객사들도 많이 만났는데
바다이야기오리지널 다들 ‘앞으로 더 믿고 맡길 수 있겠다’는 분위기여서 무척 고무적”이라고 했다.
“어떤 치료제 등 대량생산 자신”ADC·mRNA 등 신기술도 선점
바이오의
야마토무료게임 약품 생산 계약은 최소 수천억 원에서 수조 원대, 계약 기간도 5년을 훌쩍 넘기는 빅딜이 많다. 그만큼 믿고 맡길 수 있는 파트너가 필수다. 이미 글로벌 빅파마 대부분이 삼성바이오로직스 고객인데, 현재 만족도가 높은 만큼 향후 개발하는 신약도 이 회사에 생산을 맡길 확률이 크다.
존 림 대표는 “CDMO시장이 급성장하고 있어 생산능력을 빠르게 늘리는 데 여력을 집중하고 있다”면서 “아울러 고부가가치 영역인 차세대 모달리티(치료 방식)를 선점하기 위해 집중 투자할 계획”이라고 밝혔다.
최근 세계적으로 핫한 항체·약물접합체(ADC) 분야가 대표적이다. ADC는 특정 항원에만 반응하는 항체와 치료 효과가 있는 화학 약물을 결합해 약물이 다른 세포에 해를 주지 않고 특정 세포(암세포)만 공격하도록 해주는 기술이다. 부작용은 줄이면서 약물 효과는 높일 수 있어 주목받는다.
삼성바이오로직스는 ADC 후보물질 개발 단계부터 완제의약품(DP) 생산까지 아우르는 시스템을 선제적으로 구축하고 있다. 존 림 대표는 “향후 몇 년 내 ADC 항암 신약이 줄줄이 허가를 받을 것으로 예상되는데, 그때 가서 생산시설을 만들면 한참 늦는다”면서 “이미 ADC 전용 생산시설을 확보했고 항체와 링커 개발, DP 생산영역까지 인프라를 확대하는 중”이라고 말했다.
코로나19 팬데믹 시대를 종결시킨 ‘메신저리보핵산(mRNA)’에 대한 관심도 깊다. mRNA는 코로나19 백신 외에도 암 백신 등 차세대 치료제 개발에 쓰이는 근간 기술로, 삼성바이오는 mRNA 백신 원료부터 완제까지 생산할 수 있는 전 주기 시스템 설비를 갖고 있다.
존 림 대표는 “갑작스러운 팬데믹 등에 대비해 mRNA 기능도 이미 구축해 놓은 상태다. 필요하면 언제든 생산에 들어갈 수 있는 시스템을 갖추고 있다”고 말했다. 대규모 위탁생산은 물론, 지질나노입자(LNP) 공정 기술 등 mRNA 의약품 개발 초기 단계부터 고객을 지원할 수 있는 위탁연구개발생산(CRDMO) 역량을 갖췄다는 설명이다.
최근 세계적인 비만 치료제 열풍을 이끄는 펩타이드 및 GLP-1 계열 의약품 시장은 신중하게 보고 있다. 존 림 대표는 “기존 사업과 시너지 창출을 노릴 수 있다면 인수·합병(M&A)도 할 수 있다고 생각한다”며 “선두 기업들의 자체 생산 경쟁 상황 등을 고려해 신중하게 접근하겠다”고 밝혔다.
삼성바이오는 단순 생산을 넘어 세포·유전자 치료제(CGT), 오가노이드(미니 장기)와 같은 첨단 재생의료 및 맞춤형 치료제 연구 분야로의 확장도 적극 모색 중이다. 연구개발 역량을 고도화하면서, 앞으로 개발될 신약 개발의 전 주기 파트너로서 역할을 강화하기 위함이라고 존 림 대표는 설명했다.
세계 최고 CRDMO를 목표로 30년을 내다본 성장 로드맵도 만들었다. 존 림 대표는 “지난 5월 완공해 가동중인 송도 5공장에 이어, 6공장도 승인을 기다리고 있고 차례로 7·8공장도 지을 것”이라며 “현재 조성중인 제2바이오캠퍼스에 더해 제3 캠퍼스 건립도 준비하면서 용지를 협상중이다. 연말까지 매입을 완료할 예정”이라고 말했다.
K바이오의 성장을 견인하는 글로벌 기업으로서 책임과 역할을 다하겠다는 의지도 피력했다. 그는 삼성물산과 삼성바이오가 공동으로 출자한 ‘라이프 사이언스 펀드’를 언급하며 “성공적인 기업들을 양성하는 사례를 더 만들어야 한다”며 “유망 바이오 벤처 및 기술에 대한 투자를 통해 국내외 혁신 기술을 확보하고, 장기적으로는 삼성바이오의 모달리티 확장과 한국 바이오 산업의 동반성장을 이끄는 마중물 역할을 할 것”이라고 강조했다.
삼성바이오 ‘2.0 시대’ 개막생산과 연구개발 분리 시너지
존 림 삼성바이오로직스 대표
삼성바이오로직스가 인적분할을 성공리에 마무리하고 24일 재상장하면서 ‘삼성바이오 2.0 시대’를 연다.
삼성바이오로직스는 순수 위탁개발생산(CDMO) 기업으로 날개를 달고, 삼성에피스홀딩스는 바이오시밀러를 넘어 신약 개발·미래 투자를 아우르는 지주사로 거듭난다. 삼성이 미래 신수종 사업으로 바이오를 낙점하고 2011년 4월 삼성바이오로직스를 창립한 이래 14년 만이다.
존 림 삼성바이오로직스 대표(사진)는 지난 19일(현지시간) 영국 런던에서 매일경제와 단독 인터뷰를 하고 “이번 인적분할은 단순한 기업 구조 재편을 넘어 글로벌 고객사와 주주들의 신뢰를 획기적으로 높이는 투명경영의 완성”이라고 강조했다. 그간 두 회사가 ‘2인3각’으로 합을 맞춰 달려왔다면 이제 각자의 페이스대로 전력 질주할 수 있게 됐다는 설명이다.
이번 인적분할은 삼성바이오로직스와 에피스홀딩스가 각각 ‘스케일 업’을 할 수 있는 중대한 분기점이다. 세계가 새로운 기전의 신약 개발에 열을 올리고 있지만 바이오의약품을 대량 생산할 수 있는 회사는 많지 않다.
존 림 대표는 “위탁연구·개발·생산(CRDMO)까지 다 되는 ‘글로벌 톱티어 솔루션 기업’으로 독보적 지위를 구축하겠다”며 “빅파마들이 ‘우리 제품을 먼저 만들어달라’고 송도에 줄을 서게 될 것”이라고 자신했다.
주주가치 극대화라는 경영 목표도 제시했다. 그는 “주주들이 CDMO의 안정적인 고마진 성과와 바이오 시밀러·신약 개발의 고수익 리스크 중 선택해 포트폴리오에 담을 수 있게 됐다”고 말했다.
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