김혁수 용인문화재단 대표이사. 이준도기자





"올해의 재단 핵심 목표는 행정 중심에서 '창작·현장 중심'으로, 관람 중심에서 '생활권 중심'으로 사업을 옮겨 시민의 일상에 스며드는 문화가 있는 용인의 '문화브랜드 매니저' 역할을 수행하는 것입니다."
용인의 문화예술 기반 경쟁력 강화와 시민의 문화 접근성 향상이라는 목표로 재단을 이끄는 김혁수 용인문화재단 대표는 도시의 일상 공간을 자연스러운 문화의 장으로 만드는 한해를 만들겠다고 다짐했다.
김 대표는 " 릴게임손오공 지난해는 시민 참여를 확대하며 용인포은아트홀의 경쟁력과 시민들의 문화 접근성 확대 성과를 확인할 수 있었던 한 해였다"며 "올해는 일상의 공간을 문화의 무대로 전환시키고, 시민이 그 안에 자연스럽게 녹아들 수 있는 '시민 생활권에서 경험하는 형태의 문화예술'로 확장해 나가겠다"고 말했다.
이어 "아임버스커·아트트럭·아트러너 같은 기존 시민 바다이야기부활 문화사업과 함께 '찾아가는 문화야시장', '제철 예술 광장' 등을 기획해 도시의 일상 공간이 자연스럽게 문화의 장으로 전환되는 경험을 제공하겠다"고 덧붙였다.
올해부터 지역 예술인을 위해 개선한 창작 지원 정책도 소개했다. 김 대표는 "기존 공모 지원체계를 개편해 '2026 용인 예술 창작 지원'으로 전환한다"며 "핵심은 '지원' 중심에 릴짱 서 '창작' 중심으로 옮겨, 예술인이 행정 부담을 줄이고 창작 과정에 집중할 수 있는 구조를 만드는 것"이라고 설명했다.
지원 정책에 재단이 보유한 공연·전시장 등을 연계해 예술인들의 행정 부담을 줄이고 창작 과정에 집중할 수 있는 구조를 만들어 '설명회-성과 공유-네트워킹' 등 생태계 기능을 구축한다는 것이 김 대표의 구상이다.
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그러면서 상반기에 진행하는 '공연장 콘텐츠'와 '생활권 참여 사업'을 주목해 달라고 했다. 김 대표는 "개선된 용인포은아트홀을 중심으로 대형 콘텐츠를 유치한?경쟁력 있는 공연 라인업과 토요키즈클래식·키즈인비또·브런치 콘서트 같은 시즌 콘텐츠로 가족부터 대중, 클래식 관객층을 균형 있게 확대하는 전략을 더욱 분명히 할 것"이라 바다이야기예시 며 "용인 지역문화 불균형 해소를 위해 '만원조아용' 등 할인 혜택으로 합리적인 가격에 수준 높은 콘텐츠를 제공할 방침"이라고 말했다.
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김 대표가 용인포은아트홀에서 올해 용인문화재단의 공연 라인업과 시즌 콘텐츠를 설명하고 있다. 이준도기자


작년에 흥행에 성공한 '대한민국대학연극제'가 지속해서 지역을 대표하는 축제로 거듭날 수 있도록 정착시키겠다는 약속도 했다. 그는 "올해로 3회째를 맞는 대한민국대학연극제는 국내에서 공연예술학부가 있는 학교에서는 모두 다 신청했다고 봐도 될 정도로 전국 단위의 축제로 성장하고 있다"며 "올해는 전국의 기성 연극인들과 네트워크를 구축하고 축제를 통해 젊은 예술인들이 태동하는 도시로 탈바꿈할 수 있는 이미지를 만들겠다"고 다짐했다.
공공기관으로서의 책임과 신뢰도 강조했다. 김 대표는 "용인시립합창단 상임 운영 체제 전환 등 안정적인 예술단 운영 기반을 강화한?성과를 인정받아 고용노동부 장관상인 '차별 없는 일터 우수사업장'에 선정된 것도 의미가 충분한 성과"라며 "지난해 '2025 지역상생·문화동행 페스타 지역문화 우수사례'와 '2025 KoCACA 아트페스티벌 우수사례'에 선정된 성과를 바탕으로 올해도 재단의 사업 경쟁력을 강화하는데 최선을 다하겠다"고 말했다.
마지막으로 김 대표는 "재단의 중장기 목표인 '시민이 어디에서나 문화를 누리고, 일상이 문화가 되는 도시를 만드는 것'을 실현하기 위해 올해도 노력해 나갈 것"이라며 "'문화 접근성의 균형', '지속 가능한 지역 예술생태계', '공공기관으로서의 신뢰 기반'이라는 3가지 목표를 중심으로 이를 이뤄나가겠다"고 말했다.
이준도 기자