[이슬기의 미다시 (미디어 다시 읽기)]
[미디어오늘 이슬기 프리랜서 기자]



▲ 평등, 성평등. 사진=gettyimagesbank



부산일보가 언론사 최초로 젠더위원회를 만들었다는 미디어오늘의 기사를 읽었다. 국내 언론사 중 두 번째로 젠더 데스크를 출범시켜 지난 5년 간 한 기자가 도맡던 일이 총 7명의 데스크를 둔 젠더위원회로 확대 개편된 것이다. 백래시 이후에 각 사의 젠더 전담 조직들이 규모를 축소하거나 유명무실해진 상 백경릴게임 황에서 부산일보의 이 같은 행보는 여러 의미를 띈다. 특히나 수도권에 비해 인력 부족이 더욱 자주 거론되는 지역 언론의 현실에 더해, 지역의 강고한 가부장성에 대항하는 의미에서도 5년 동안 홀로 젠더 데스크직을 맡아온 김효정 기자의 노고에 응원을 보낸다. [관련 기사 : 젠더데스크가 7명? 언론사 최초 '젠더위원회' 만든 부산일보]

릴게임무료 김 기자는 혼자서 하루 몇 백 건의 기사를 모니터링하고, 수습기자 교육에 젠더 교육을 추가하고, 젠더 위원회로의 확대 개편에 이르기까지 지속 가능한 젠더 보도 시스템 정착을 위해 많은 일을 해왔다. 실은 그것만이 아니었을 것이다. 언론사에서 젠더 전담 조직은 몇 안 되는 인원에도 불구하고 페미니즘적 의식이 있다는 이유 하나만으로 별의 별 것이 릴게임신천지 다 '나의 일'이 된다. 기사보다도 더 성인지 감수성이 낮을 확률이 높은 광고 모니터링에서부터 매년 새해 벽두면 개편되는 오피니언 필진의 성비, 연말이면 열리는 자사 신춘문예의 심사위원단 성비, 인사 시즌이면 아직도 강고한 언론사 내 유리천장에 이르기까지 사내외를 막론한 온갖 젠더 이슈가 죄다 눈에 밟힌다. 그렇기 때문에 필연적으로 언론사 내 '야당'의 모바일야마토 역할을 해야 하는 한편으로, 젠더 보도에 무관심한 구성원들로부터는 '한가한 조직'이라는 오명에 시달리기도 한다.



▲ 부산일보 젠더위원회가 제작한 성평등·인권 보도를 돕는 AI 가이드 제미나이 'Gems'.



바다이야기룰그러나 '한가한 조직'의 효용은 학술적으로도 입증됐다. 지난해 발표된 전현지 이화여대 커뮤니케이션·미디어학과 석사학위 논문 '젠더 데스크를 넘어 DEI 데스크로: 언론사의 젠더 데스크 유무가 뉴스 DEI(다양성·형평성·포용성)에 미치는 영향'은 젠더 데스크 설립 전후로 젠더 데스크가 있는 언론사와 없는 언론사의 젠더 이슈 보도 양태를 비교했다. 그 결과 젠더 데스크가 있는 언론사는 젠더 데스크 출범 이후 여성과 청년 취재원을 더욱 적극적으로 활용하고, 제목에 취재원 멘트를 그대로 인용하는 '따옴표 저널리즘' 사용 빈도가 낮았다.

논문에서 젠더 데스크의 효용과 함께 눈여겨 볼 만한 부분은 설립 전후 시기 모두 젠더 데스크가 있는 언론사는 없는 언론사에 비해 저널리즘의 본령에 더욱 걸맞은 보도를 해왔다는 점이다. 젠더 데스크가 없는 언론사가 정치인이나 온라인 정보원의 말을 주요 취재원으로 기사를 작성한 것에 비해 젠더 데스크를 운용하는 언론사는 설립 이전부터도 기사에 일반 시민과 문헌·보고서, 통계·지표 등을 주로 활용하는 경향을 보였다. 온라인 여론을 '논란'이라는 이름으로 무분별하게 전달하는 대신에, 실제 시민 당사자의 목소리를 듣고 공신력 있는 문헌과 통계를 사용해 기사를 작성한 것이다.
해당 논문에서 우리는 젠더 데스크의 효용과 함께 젠더 전담 조직을 만드는 언론사에 내재된 총체적 건강성을 알 수 있다. 기실 언론사에 젠더 전담 조직을 만들 수 있다는 것 자체가 젠더 감수성이 있는 구성원들의 존재와 '더 나은 보도'를 향한 그들의 열망으로 가능한 일이다. 구성원 모두가 제도의 취지에 동의하거나, 비슷한 수준의 젠더 감수성을 갖고 있는 것과는 별개로 말이다. 그럼에도 불구하고 백래시(backlash·반동) 국면에서 많은 언론사 내 젠더 조직들이 규모를 줄이거나 유명무실해진 것이 현실이다. 그 와중에 1명의 젠더 데스크에서 7명의 젠더위원회로 젠더 보도 조직을 시스템화한 김 기자와 부산일보의 혁신에는 찬사를 보내지 않을 수 없다.



▲ 한국일보의 젠더 뉴스레터 '허스펙티브' 홈페이지 갈무리.



지난해 말 전국언론노동조합이 수여하는 민주언론상 특별상을 수상한 한국일보의 젠더 뉴스레터 '허스펙티브'도 비슷한 사례다. 국내 최장수 젠더 뉴스레터인 허스펙티브는 2021년 4월, 이혜미 기자 혼자서 1인 랩으로 시작했다가 2024년 10월 지금의 4인 체제로 전환했다. 베이징 특파원 발령을 앞두고 '지속가능한 젠더 뉴스레터'를 고민하던 이 기자가 3명의 후배 여성 기자와 의기투합한 결과다. 덕분에 허스펙티브의 콘텐츠는 국제 이슈에서 스포츠에 이르기까지 저변이 다양해졌고, 허스펙티브는 기자 개인 1명의 역량에 기대지 않는 '시스템'으로 자리잡았다.

안티페미니즘 백래시가 여전한 현실에서 들려온 두 언론사의 소식이 반갑다. 그리고 비슷한 소식들이 더욱 많이 들려왔으면 좋겠다. 우리 사회에서 가장 활발한 문화 향유층인 2030 여성의 뉴스 유입을 위해서도 뉴스룸 내 성평등한 보도는 필수적이다. 그를 위해 젠더 데스크의 존재는 필연적이다. 누군가의 일 자체가 '여성·소수자의 관점으로 우리 조직과 조직의 콘텐츠를 보는 것'이라면 해당 조직이 내놓는 아웃풋은 다를 수 밖에 없기 때문이다.