정우주 대통령 직속 국가인공지능전략위원회 자문위원


광주가 '인공지능 대표 도시'를 선포한 지 수년이 지났다. 과감한 투자로 시설이 들어서고 창업 자금도 지원되고 있지만, 현장의 청년 기업가들은 여전히 절박하다. 그들은 입을 모아 말한다. "자금 지원도 좋지만, 제발 우리 기술을 한 번이라도 써줄 '첫 번째 고객'이 필요합니다."
스타트업이 겪는 '데스밸리(Death Valley)'의 본질은 자금 부족보다 '시장 진입의 실패'에 있다. 특히 AI 기술 기업에 '공급 실적(Reference)'은 생명줄과 같다. 아무리 뛰어난 알고리 릴게임방법 즘을 개발해도 "누가 이 기술을 검증했는가?"라는 질문에 답하지 못하면 민간 시장 진입은 불가능에 가깝다. 여기서 우리는 가장 가깝고도 강력한 잠재 고객을 발견해야 한다. 바로 광주광역시다.
공공 수요 창출은 단순히 지역 기업을 돕는 '온정주의'가 아니다. 공공이 혁신의 마중물이 되어 기술력을 검증하고, 이를 토대로 글로벌 시장으로 뻗어 릴게임황금성 나가게 하는 가장 전략적인 산업 육성책이다.
현재 행정에는 AI 기술이 스며들 자리가 무궁무진하다. 실시간 교통 신호 최적화, 독거노인 AI 돌봄, 민원 상담용 생성형 챗봇 등 서비스 질을 높일 영역은 널려 있다. 하지만 현실은 냉혹하다. 공공 조달 시스템은 여전히 '과거 실적'과 '안정성'만 따진다. 신생 기업의 혁신은 문턱을 넘지 못하 게임몰릴게임 고, 결국 인재들은 서울로 떠나버린다. 이 악순환을 끊기 위한 세 가지 혁신안을 제안한다.
첫째, '혁신 조달'의 파격적 확대다. 지역 AI 기업 기술 도입 비중을 의무화하고 가산점을 강화해야 한다. 무엇보다 '면책 규정'을 부여하여, 실패의 두려움 없이 혁신 제품을 선택할 수 있는 환경을 조성해야 한다.
둘째, 도시 전 오션파라다이스릴게임 역을 'AI 거대 테스트베드'로 개방해야 한다. 공공 데이터를 과감히 제공하고, 시 행정 시스템에서 검증받은 기술에 공공이 보증하는 'G-Reference'를 부여하자. 이는 스타트업이 글로벌 시장으로 나갈 때 강력한 신뢰의 보증수표가 될 것이다.
셋째, 단순 구매를 넘어 '민관 협력 비즈니스 모델'로 진화해야 한다. 시와 기업이 공공 문 바다이야기오리지널 제를 공동 해결하고, 이를 패키지화하여 해외로 수출하는 전략적 파트너십이 필요하다.
실리콘밸리의 성장은 국방부와 나사(NASA)라는 거대한 공공 고객의 수요가 있었기에 가능했다. 광주가 진정한 AI 밸리가 되려면 행정은 '심판자'를 넘어 혁신을 먼저 소비하는 '스마트한 고객'이 되어야 한다.
시청 모니터와 시민의 스마트폰에 지역 스타트업의 기술이 녹아들 때 AI 생태계는 비로소 자생력을 갖는다. 광주가 든든한 '1호 고객'이 되어줄 때, 청년 기업가들은 광주에서 세계를 향한 도전을 멈추지 않을 것이다.
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