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정진완 우리은행장이 퇴직직원 재채용과 관련해 "그들의 지식과 경험을 영업 현장에서 계속 활용할 수 있도록 하겠다"고 밝혔다.
정 행장은 지난 25일 서울 회현동 본사에서 열린 우리은행 '2025 하반기 경영전략회의'에서 이같이 말했다.
퇴직직원 재채용과 관련해 정 행장은 신·구의 조화를 통한 조직 내 지식 순환의 중요성을 강조하고, 이를 통해 인력 운용의 효율성이 한층 강화될 것으로 전망했다.
이번 회의는 2025년 하반 한국텔레마케터 기 경영 전략을 전 직원과 공유하고, 변화와 효율을 주제로 소통과 공감을 이끌어내기 위해 마련됐다.
1부 상반기 경영성과 시상식에서는 그룹별 1위, 종합우수상 및 연속적인 성과를 달성한 직원에게 수여하는 'THE BLUE상'등이 수여됐다.
이어진 2부 'CEO메시지' 시간에서 정진완 행장은 상반기 은행 내부 변화에 대해 전세자금대출 이자계산 평가하고 하반기 경영 방향에 대해 설명했다.
정 행장은 상반기 주요 변화로 ▲업무매뉴얼 완성 ▲블록 리브(Block Leave) 휴가제 시행 ▲스마트시재기 도입 ▲인사카드 개편 등을 통해 진성업무에 집중하고 업무 효율성을 높일 수 있었다고 밝혔다.
특히 이러한 변화로 임직원이 '일과 삶의 균형'을 이룰 수 있게 됐다고 강 중소기업 조했다.
이어 하반기에는 ▲KPI 절대평가 ▲퇴직직원 재채용 제도를 본격적으로 도입한다고 밝혔다.
정 행장은 내년에는 인적 평가까지 절대평가 도입을 확대하겠다고 덧붙였다.
이어 정 행장은 하반기 주요 환경 변화 3가지로 ▲디지털 환경 변화 ▲초고령 사회 진입 ▲주4.5일제와 초개인화 사회 등에 따른 대응 새마을금고 공제보험 방안을 전달했다.
먼저 디지털 환경 변화에 맞춰 ▲스테이블코인 비즈니스모델 발굴 ▲외국환거래 고객기반 확대 ▲AI시스템 내재화 등을 추진하겠다는 방침이다.
또 생보사 그룹 편입에 따른 통합자산관리체계를 통해 초고령 사회에 대응하겠다고 밝혔다.
특히 주4.5일제 도입과 초개인화 사회가 가져올 고객라이프스타 자동차대출문의 일과 근로환경 변화에 맞춰 새로운 영업모델과 업무모델을 만들 것을 주문했다.
정 행장은 "환경 변화에 빠르게 적응하고 효율적으로 일하면서 고객과 내실이라는 우리 업무의 본질에 더욱 집중해야 한다"며 "이를 바탕으로 고객 수를 늘리는 영업을 지속하고 앞으로 고객이 가장 먼저 찾는 은행을 만들어 나가자"고 말했다.
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